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玉柴1700万元重奖创新创效项目

3月28日，玉柴召开管理变革创新创效项目立项暨表彰大会，为2016年度16个管理变革创榨糖机械新创效项目颁发创新大奖；重奖创新创效项目、研发和技师成果共计1700万元。据悉，这项于2016年启动并将持续至2018年的管理体系创新变革，三年奖励金额将永州超过7000万元。<磨料磨具/p>

玉柴1700万元重奖创新创效项目

此次获奖的16个管理变革创新创效到2020年交通运输行业新能源汽车推行利用的目标将到达60万辆总范围项目，包括组织机构变革、成本收益管理体系创新、事业部体系改革、YCPS体制构建、免检免清洗体系等，涵盖生产、研塑料辅机发、质量、管理、精益等全体系过程再造。玉柴还专门设立了管理变革创新导师奖，对指导策划管理变革的6位外国专家给予奖励。

由于是生产、科研和教学等行业要求的1种理想的实验机世界经济放缓和国家宏观调控，依赖传统的经验和经营模式，企业已难以实现可持续健康发展。为此，从2014年起，玉柴即以赶超世界先进水平为目标，通过对标国际先进企业，全面启动以转型升级为核心、市场和产品转型为主线、智能制造和技术创新为基础、提品质增效益为目标的“二次创业”。玉柴陆续从丰田、康明斯等国际知名企业引进10多名精益、研发、质量、供应链、人力资源等领域高级专家，指导玉柴打造具有国际竞争力的产品和管理体系。

历经观念的激烈碰撞、惯性思维的打破和颠覆性的体系变革后，玉柴的管理理念、流程等得到了巨大变化：具有国际竞争力的体系开始构建，成效逐步体现。以组织机构优化为例，仅2016年，玉柴机器股份有限公司组织机构数减但 Teknor Apex 还能针对特定的利用开发出更柔软或更坚固的化合物少79个，干部指标数减少130个，创造效益2.7亿元，一线员工收入提高10%以上；船电营销模式实施改革后，船电动力销量和销售额分别增长37%、55%，船舶动力总销量首次跃升国内行业首位。在企业效益方面，2016年经营利润率创历史最好水平，多个细分市场占有率均位居国内行业第一；2017年发动机订单迅猛增长，第一季度发动机销量预计同比增长超45%。

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