最火中州铝业执行董事党委书记张元坤深入基层指
中州铝业执行董事、党委书记张元坤深入基层指导工作
【铝道】6月1至7日,中州铝业执行董事、党委书记张元坤先后赴山西中铝华北矿业有限公司、能源公司、新材料公司窑炉区域等基层单位指导矿石供应、供电供水、优化消耗指标等重点工作。
6月1日,张元坤到达华北矿业矿区后,连续行进50余公里,先后到拐沟、南岩矿区、洗矿场、破碎堆场及五阳火车站台实地察看,了解矿山剥离、破碎及洗矿设备运行情况,听取相关负责人关于矿山生产建设及站台发运情况汇报。
张元坤强调,当前,中州铝业面临着严峻的供矿形势和市场竞争压力,华北矿业肩负着山西地区供矿组织及资源获取的工作重任,要千方百计、积极作为,努力为公司生产提供资源保障。一是要采取超前管控措施,围绕出矿、破碎、发运等核心生产环节,定时间,定任务,定措施,强化全过程管控,精细生产,精准供矿,加速推进自采矿山建设步伐。二是要集中内外部力量,深化区域内合作,以拐沟矿区为中心,辐射山西周边大小民矿资源,坚持抓大不放小,创新办矿模式,积极寻求接替资源靶区,切实提高资源保障程度。三是要依托现有资源优势,加大生产工艺及资源加工技术研发,研究探索拐沟矿区低品位矿石及高铁矿等副产品回收利用途径,强化洗矿工艺改造及配矿工作,较大限度提升资源利用率。四是要加强内部协同,配合中州物流积极协调与地方铁路局的关系,采取地方车皮与中州铝业自备列车同步运转的方式,全面提高火车发运矿石的效率。
6月5日、7日,张元坤分别到能源公司、新材料公司窑炉区域,与两单位主要要做好以下几点:班子成员、生产骨干、党员和员工代表进行座谈。
在能源公司,张元坤强调,炼油工业将逐渐由燃料型工业向原料型工业转型要把保供电供水、保安全生产作为首要任务,管理用户,延伸服务,探索需求侧管理。要发挥专业优势,重要问题要一竿子插到底,尤其是要加强对高压配电室的管理,以问题为导向,帮助使用单位发现问题、整改问题,提升管理水平。要加快推进直供电项目建设,为公司降低用电成本作贡献。要坚持承包经营与大局的对接,强化对煤气站直接管理,通过管理、技术的提升,进一步降低煤气成本,把煤气站这个改革的先进典型保持好。
张元坤强调,加强管理、带队伍是关键,一定要强化党员干部的身份也为车用材料的发展提出了要求意识,做到党员带头、干部带头,传树正能量;要科学管理,不能让员工跟着我们干窝囊活儿;要深入开展劳动竞赛等群众性经济技术创新活动,组织好员工,全面推动各项工作;要持续选树典型,宣传典型,鼓舞士气;要正确把握对上负责、对下负责的辩证统一关系,把员工增收列入工作目标,通过合理调整用工和岗位设置,提升劳动生产率,引导员工挣工资、提收入。
在窑炉区域,张元坤与参加座谈会的人员亲切交谈,对窑炉操作、指标调整、技术优化等进行指导。张元坤指出,调动员工积极性是一切工作的基础,实施承包经营是经济制和分配制度的改革,目的是提高员工收入、调动员工的积极性,但绝不能以包代管;要加强党支部建设,切实发挥好党员骨干的示范带头作用。
张元坤强调,要强化窑炉生产组织,重点抓好配料环节,以追求万分之一、百万分之一缺陷率的理念,抓好点样合格,提高配料质量;要严格控制生料将水分,努力提高熟料质量,降低消耗。要优化用工和劳动组织,在熟料窑实施机台长制和 主操+点巡检 制度,机台长为技术总负责,主操为主机岗位减负,腾出精力一心一意抓操作。要抓好设备维护,强化点巡检和计划性检修,确保设备运转率
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