2009年安徽银团贷款或超千亿

参会人士透露，首批28个银团贷款项目涉及总投资规模达1200亿元，贷款需求近800亿元。前述协会负责人表示，第二批还将有30-40个项目，今年银团贷款签约金额或将达到1000亿元以上。

银团贷款实际操作中，牵头行一直是核心问题之一，有条件的银行都想拿到牵头行资格。上述协会负责人表示，他们在“平等互利”基础上确定牵头行的“六项原则”，获得各家银行的认同。

“六项原则”

1月中旬，安徽省银行业协会向辖内会员银行下发《关于报送2009年银团贷款计划的通知》(下称“通知”)。一起下发的还有129个项目的基本情况。其中，2009年“861”续建项目63个，当年计划投资额约1000亿元;“861”新开工项目66个，总投资额约3700亿元，计划2009年投资450亿元。

通知希望各家银行从上述129个项目中，确定哪些项目作为自己承担银团贷款牵头行后，填写相关申报表，阐述自己作为该项目牵头行的理由和优势。

“有的项目各家银行争得厉害，而且各家条件相当。”前述参会人士称。以合肥机场迁建工程为例，项目总投资达43.05亿元;此前至少有农行、建行、光大三家银行希望担任牵头行，农行给出的理由是已组建银团，建行表示项目已进入审批阶段，光大银行则称已先期介入。

知情人士透露，在此项目中，农行安徽省分行一直以牵头行身份操作组团事宜，而工行安徽省分行也在积极关注这一项目，但目前并未参团。

根据4月8日会议结果，依照项目进度情况，第一批在6月份前能开工，并需要放款的项目共有28个，总投资规模在1200亿元左右，贷款规模约800亿元;是次会议初步确定了每个项目的牵头行。

出于收益考虑，有条件的银行都希望担任牵头行角色。因为单纯作为一个参团行，综合收益并不可观。

业内人士给出三个理由，一是定价问题，大项目贷款利率本来就比较低;其二，负债和结算业务都集中于一家代理行，而代理行基本上由牵头行担任;其三，银团安排费方面，也是牵头行拿大头，一些优势大企业可能不愿意支付或少付该项费用，出现“僧多粥少”的情形。

为平息各家银行的牵头行“大战”，协会在“自愿参与、平等互利、公平协商”的前提下，提出“六项原则”，具体包括：第一，项目单位书面委托;第二，已发放贷款的，由贷款行牵头，由多家银行提供贷款的，由贷款金额大的银行担任牵头行;第三，已签订贷款合同、未发放贷款的，由签约银行牵头，涉及多家银行的，通过比大小确定;第四，总行已发放贷款承诺函的，由出具承诺函的银行牵头，多家银行出具承诺函的，由金额大小决定;第五，项目已立项，或者达成意向性协议并上报审批的，先批者先得;第六，不具备上述条件的，由银团贷款与交易委员会按照实际情况结合平等互利原则确定。

“各家银行对六项原则都没有意见。”前述协会负责人说。

“苦口婆心”警示集中度风险

“重点是构建一个平台，大力推动银团贷款业务。”前述协会负责人如是说，首批28个项目操作完成后，第二批将有30至40个项目，如果一切顺利，今年银团贷款签约金额可能达到1000亿元以上。

其实，监管部门和协会组织大力推动银团贷款业务发展，亦有深意。多位银行监管人士指出，在当前较为宽松的货币政策环境下，银行体系流动性充沛，银行“垒大户”倾向再度抬头，导致银行业客户、行业集中度风险上升，需注重对信贷投向和集中度风险的有效管理。

而“从有利于增强商业银行的信贷管理能力，降低贷款集中度风险，缓解当前信贷市场尤其是大额贷款市场过度竞争的角度，我们需要重新认识发展银团贷款的作用和意义。”上海银监局一位官员曾对记者表示。

4月3日，安徽银监局一位官员表示，应从三个方面来认清银团贷款，第一，面对一些大型项目的融资需求，单个银行可能力不从心，而组织银团可以及时满足大额信贷需求，保证项目及时动工;第二，化解集中度风险，集团客户风险一旦发生，并不是每家银行都能承受的，对于实力相对较弱的银行来说，可能就是“灭顶之灾”;第三，银行抱团不仅可以提高信息获得的充分性，还可以掌握定价主导权。

安徽某银行人士坦言，此前，组建银团的氛围不浓，原因之一是大企业不配合，一些大行也是投其所好，“比如很多高速公路项目早就成为一些大行的囊中之物”。

虽然，“少数大型企业集团可能不愿意接受银团贷款的融资方式，但协会可能会向银行提示信贷行业和客户集中度风险。”前述参会人士直言。

实际上，一些信贷风险案例已充分证明银团贷款所具备的分散风险功能。

本报此前曾报道，上海广电集团陷入资不抵债的境地，直接牵涉沪上至少8家银行的大额贷款安全，超过百亿元的银行贷款裸露于风险之中;所幸银团贷款令风险相对分散，否则“吃独食”的银行或将面临一场灾难。

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