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拉夏贝尔2000万投资新品牌业内称变为价值更有竞争力0-【新闻】

发布时间:2021-04-05 18:20:13 阅读: 来源:泵配件厂家

《中国服饰》杂志6月12日专稿(记者 丁丁 报道):上海拉夏贝尔服饰股份有限公司近日宣布,其全资子公司上海拉夏企业管理有限公司已与优质时尚女装公司嬑博有限公司订立投资合作协定,向其全资子公司北京傲妮商贸有限公司注资合共人民币20,000,000元。交易完成后,上海拉夏企业管理有限公司将直接持有北京傲妮商贸有限公司16%的股份。

北京傲妮商贸有限公司经营的品牌"tanni"源于香港,是一个涵盖女士服装、手袋、鞋履、首饰及家居用品的中高端时尚生活方式店品牌,力求彰显欧式精致浪漫风格的生活方式。

资料图片:北京傲妮商贸有限公司旗下品牌“tanni”

《中国服饰》杂志查阅拉夏贝尔2015年年报显示,公司2015年度实现营业收入91亿元(人民币,下同),同比增长16.4%。净利润6.6亿元,同比增长12.9%。拉夏贝尔表示。短期内,受整体经济增长放缓、市场结构调整、消费者行为变化等因素的影响,包括拉夏贝在内的服装零售企业仍然面临较大压力。公司未来将围绕提高市场占有率、品牌差异化战略、投资新品牌、建设信息系统建设及加强管理组织建设等5方面贯彻执行。

而业内人士此间在接受《中国服饰》杂志记者采访时认为,此次拉夏贝尔斥资2000万投资时尚品牌,也表明在国内消费市场遭遇发展瓶颈的情况下,通过并购丰富自身产品组合、提升品牌形象来提升自身多品牌发展,这样的机会可谓选的又快又准。

齐鲁证券研究员吴骁宇向《中国服饰》杂志记者介绍,观察来看,转型并购依然是服装行业的发展主线。从行业基本面来看,大部分服装公司在经历了粗放外延的快速增长阶段以及子行业增速逐年趋缓的大背景下,主营销售压力较大且短期无法看到较高业绩弹性,因此借转型、并购之力做大市值是做强自身最为有效的手段。

零售业专家杨大筠此间表示,服装品牌企业要想赢得“并购”这场战役,就必须通过资本进行整合,让自己的手上始终持有最赚钱的品牌和最赚钱的资产,这样才会形成平台的“资产效应”,才能进入打造生态环境的未来型竞争企业。

杨大筠谈到,本土很多服装企业上市之后,囿于经营者的水平和视野,对于未来资本运作在能力上是欠缺的。因此,很难看到中国的上市公司能够运用资本运作手段形成资产平台,进而在领域中形成有影响的时尚企业。究其原因,“投机”是结症所在。上市后的资本更多的投入房地产、基建、矿产等非主营业务,希冀赚取“快钱”。当遇到政策性变化时,企业缺少专业性的应对措施,陷入困境。再转回主业时发现,时代已更替。

“因此,时尚企业需要学习并且掌握资本运作的能力。在与国外品牌合作的过程中,把资产变成价值,未来才有竞争力。”杨大筠说。

《中国服饰》杂志此前了解到,拉夏贝尔2015年年报显示,公司2015年度实现营业收入91亿元(人民币,下同),同比增长16.4%。净利润6.6亿元,同比增长12.9%。拉夏贝尔表示。短期内,受整体经济增长放缓、市场结构调整、消费者行为变化等因素的影响,包括本集团在内的服装零售企业仍然面临较大压力。公司未来将围绕提高市场占有率、品牌差异化战略、投资新品牌、建设信息系统建设及加强管理组织建设等5方面贯彻执行。

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