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吴忠供电全力完成2015年电网建设任务 - OFweek智能电网

OFweek智能电网讯：为贯彻落实宁夏电力公司基建工作会议精神，保质保量完成电网建设任务，3月11日，吴忠公司召集各参建单位召开基建和物资工作会，并推出 126 工作法，力争实现110千伏及以上输变电工程达标投产率100%、优质工程率100%和 双零 管理目标。公司副总工程师王世宏主持会议。 公司副总经理罗荣茂作基建工作报告。他说，2014年，吴忠公司基建工作紧扣年度电网建设任务，不断加大典型经验及新技术应用力度，全年完成电网建设投资5561万元，实现了当年开工、当年投产、零缺陷移交生产的既定目标，确保基建各项工作提质增效。朱渠110千伏变电站工程勇夺宁夏电力公司质量管理流动红旗；建设管理七项关键指标均达100%，投产率指标连续两年获第一，优质工程率指标连续九年保持100%，同业对标连续两年获标杆单位称号。 2015年，吴忠公司基建工作将进入完善110千伏网架结构大规模建设的新阶段，总投资1.9754亿元，新建和改扩建周闸、线驮石等7项110千伏输变电工程。与2014年相比，计划投产规模线路增加2.2倍，变电增加1.71倍，建设规模再创新高。 时间紧，任务重。为全面完成电网建设任务，吴忠公司紧紧围绕 严管强基 工作要求，实施 126 工作法，即以工程投产为主线，以深入开展 基建安全质量年 和 电网工程档案资料提升年 两项活动为载体，以 强化管控，确保全面完成年度建设任务；落实措施，切实提高基建安全管理成效；持续提升工程质量水平，全面建设优质工程；注重创新，深入推进设计全过程管控；强化执行，提升工程造价精益化管控；依法治企，规范各项管理 六项重点工作任务，全面提升电网建设能力和管理水平，努力实现 双零 管理目标，投产工程达到优质工程标准。 在基建和物资工作会上，吴忠公司还专项安排部署了2015年物资管理工作。物资管理工作将以 精益、高效 为目标，以国网公司物资通用制度为标准，同业对标指标考核为依据，根据职责、流程、制度、标准、考核 五位一体 协同机制，梳理物资供应全过程的关键节点并合理设置控制目标，配置必要的管理要素并设定工作标准，再将每个岗位和各关键节点对接、每个人和岗位对接，最终实现物力精益化管理能力提升。 会上，吴忠公司向各参建单位传达了宁夏电力公司2015年基建工作会议精神，作了《关于开展 安全质量年 专项活动暨2015电网建设启动工作安排》及《关于电网建设项目档案资料提升年活动的专题报告》，天能公司和宁夏重信建设工程监理有限公司等4家参建单位表态发言；该公司还与施工单位和属地化县市公司签订了目标责任书。

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