国产家电竞购忙开启全球扫货模式《资讯》

发布时间：2020-11-05 17:38:11 阅读：次来源：泵配件厂家

继TCL收购汤姆逊和阿尔卡特朗讯、创维收购美兹、海信收购夏普北美工厂后，昨日又有消息传出海尔、美的正在与美国通用集团(以下简称“GE”)商讨收购该公司家电业务，中国家电企业刮起了一股对全球家电品牌的扫货之风。 2016年必定将成为中国家电企业全面国际化的新起点。TCL收购汤姆逊和阿尔卡特朗讯、创维收购美兹、海信收购夏普北美工厂……此类新闻从不间断。因美国司法部提出反对，伊莱克斯与美国通用电气(GE)达成的家电业务收购协议告吹后，昨日又有消息传出海尔、美的正在与美国通用集团(以下简称“GE”)商讨收购该公司家电业务，中国家电企业刮起了一股对全球家电品牌的扫货之风。

海尔、美的竞购GE家电

消息称，海尔、美的参与了GE家电业务新一轮的收购出价，但并未透露具体收购报价金额。记者向美的和海尔方面求证，美的集团相关人士回应称，“对此事没有信息提供。”同时，海尔方面回复记者表示，海尔集团不对并购通用电气家电业务的相关报道做评论，海尔集团一直在探索所有有利于公司拓展领导地位的契机。双方均没有否认此消息。

在多位业内人士看来，作为中国家电最具财力的两家厂商，海尔、美的收购美国GE的家电业务并非毫无根据。家电行业分析师梁振鹏认为，美的加入竞购GE家电业务，表明中国家电企业在海外扩张过程中对美国这个全球第一大高端家电市场的重视，如并购成功，将有助于提升中国品牌在美国的市占率。家电行业分析师刘步尘告诉记者，不管海尔和美的谁最终竞购成功，都将彻底奠定其全球白电第一品牌地位，但目前竞购者不止中国厂商。

美国家电巨头GE正面临重新出售家电业务的难题。早在上世纪80年代，家电业主导者由美国向日本交接，美国企业逐渐淡出全球家电市场，仅剩下包括GE在内的少数几家。随着GE不断向能源、医疗、家庭、交通运输、金融等领域发展，家电逐渐成为集团可有可无的业务，GE也一直在寻求出手家电业务的机会。

最终在2014年9月，GE以33亿美元的高价将家电业务销售给伊莱克斯。宣告终于甩掉了这个大包袱。当时，通用电气和伊莱克斯公司共同宣布，该交易获得双方董事会的批准，并预计到2015年完成各种交易手续。结果就在2015年的最后一个月，因为美国司法部反对，这项收购协议告吹，使得通用电气不得不重启销售家电业务的计划。

事实上，关于海尔欲并购美国GE家电业务的消息早已传出。2014年，美国通用与伊莱克斯洽谈收购时，市场上就有传言海尔当时参与收购。2015年12月，因美国司法部干预，伊莱克斯收购GE家电业务告吹。近日，再有消息传出，除了海尔之外，美的集团也参与GE家电业务的竞购，而中国企业出价超30亿美元。有行业人士预计，如果海尔想收购通用家电业务，很可能出价要高于此前伊莱克斯的竞投价33亿美元。而33亿美元这一价格已经相当于通用电气家电业务在过去12个月净利润的八倍。

在梁振鹏看来，如果海尔、美的都参与竞购GE业务，这表明中国白电企业在扩张海外过程中，对美国这个全球最大的高端市场相当重视。他认为，GE拥有技术、海外销售渠道以及售后服务体系等优势，对于中国企业而言，GE的白电业务是优良资产。

垂涎美国市场已久

而中国企业对GE家电业务一直虎视眈眈。早在2014年，GE与伊莱克斯达成交易之前，便有消息称海尔参与了收购。原因在于，拿下GE近乎相当于拿下了美国白电市场。据了解，GE家电业务在美国发展有百年历史，备受美国当地用户的认可。在美国家电市场，GE家电仅次于伊莱克斯和惠而浦，排名第三。

家电行业分析师刘步尘指出，GE是美国家电老大，而长期以来，美国市场一直是“最难啃的骨头”。据记者了解，中国厂商生产的家电对美国出口主要以小家电为主，大白电在美国市场相对处于弱势。刘步尘指出不管海尔和美的谁最终竞购成功，都将彻底奠定各自企业在全球白电第一品牌的地位。

对于收购GE家电业务，家电分析师梁振鹏也表示海尔、美的参与竞购的可能性极大。一直以来，在欧美、日本等市场，国内自主品牌处于中档、大众品牌形象，未能跻身主流高端品牌市场。通过收购来开拓高端市场无疑是国际化推进过程中最有效的方法之一。梁振鹏分析表示，由于中国家电企业在海外出口主要通过贴牌业务方式进行，中国本土品牌在美国的市场占有率非常低，假如中国厂商能并购成功，将能提升中国品牌在美国的市占率。

梁振鹏还进一步指出，如果此次海尔或者美的能够收购GE家电业务，不仅有助于开拓美国家电市场，GE品牌也将成为国内家电品牌打开欧美、日本家电市场的跳板。

事实上，竞购GE也并非中国企业首次竞购海外家电企业。早在2004年，TCL收购了汤姆逊的全球彩电业务，同年收购了欧洲手机制造商阿尔卡特朗讯;2011年，海尔也在日本收购了三洋。而TCL多媒体于2014年3月也拿下了松下(Panasonic)旗下三洋电机(Sanyo)的墨西哥液晶电视工厂90%的股权及工厂设备。去年6月，创维正式收购德国老牌电视机制造商美兹的TV业务，同年8月初，海信正式对外宣布以2370万美元收购夏普墨西哥彩电工厂和夏普电视美洲地区(巴西除外)五年品牌使用权。2015年12月21日，创维数码公布消息称，创维集团正式向东芝生活电器收购东芝家电制造印尼公司全部销售股份。

收购企业成品牌输出跳板

家电企业疯狂海外并购的背后，是中国家电产业发展阶段的升级。中国家电经过近20年的国际化发展，已经走过了业务出货和产品出海的阶段，现已全面步入品牌出海阶段。

中国家电纷纷越洋收购，表面上是通过收购外资品牌，快速提升市场份额。但实际上，更深层次的目的还是在于通过外资品牌的过渡，最终实现中国品牌的崛起。中国互联网协会网络营销专家委员洪仕斌便指出，海尔之所以在日本占领白电高端市场，主要原因就在于收购了日本本土三洋品牌，通过联合销售、联合传播等方式实现了海尔品牌的崛起。

中国企业在全球化的过程中，面对的不仅是三星、LG等消费电子巨头的挑战，同时也将面临来自这些国家一些本土品牌的竞争。因此，对于中国企业来说，采取并购和自有品牌出击两条腿走路的方式，才能让国际化和本土化有机地结合在一起。

尽管中国企业十分中意GE家电，但想要拿下GE家电并不容易。原因在于中国家电企业的竞争对手远不止于此。早在2014年时，便有消息称，三星、LG均参与竞购。业内人士指出，在美国政府部门不干涉的情况下，哪家企业最终竞购成功要看投标价格。