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兖矿电铝唱响“三严三实”主旋律 打好逆势突围主动仗

【铝道】当前，受宏观经济形势持续低迷、环保节能政策压力、铝行业供需失衡等影响，电铝产业改革发展面临巨大考验和现实困难。面对经济发展新常态和前所未有的严峻挑战， 三严三实 专题教育开展，不仅要在深化 四风 整治、巩固拓展教育实践活动成果上见实效，更要在解决制约电铝产业改革发展突出问题上见实效，真正把扭转被动局面、推动减亏止亏作为专题教育的根本任务，以任务目标完成实绩检验教育成果。

一、要把准 三严三实 专题教育的 脉 ，认清专题教育的重要意义

开展 三严三实 专题教育，是增强团队创造力凝聚力战斗力的重要举措。在党的群众路线教育实用于制造各种工业包装践活动结束不久，中央紧接着部署开展 三严三实 专题教育，就是要巩固拓展活动成果，保持和发展作风建设的良好态势；就是要加强思想政治建设，严肃党内政治生活，营造风清气正的政治生态；就是要打造思想上政治上作风上全面过硬的执政骨干队伍，把各级领导班子建设成为推动改革发展的坚强领导核心。

开展 三严三实 专题教育，是应对严峻形势破解生存危机的重要保障。面对异常严峻的行业局面和经营形势，电铝公司围绕 安全、管控、销售 三大中心任务，做了一定工作、付出了很多努力。但由于主客观因素，经营指标完成不理想，特别在精细化管控、内涵挖潜创效、型材市场培育和拓展等方面与市场经济在每一个芯片的电源与地线之间加接高频滤波电容发展的要求不相适应，较为滞后。各级组织要把这次专题教育作为应对危机挑战、提振发展信心的 加油站 ，作为加强干部作风建设、抵御不良风气侵蚀的 护身符 ，作为建设高素质领导干部队伍的 营养液 ，坚决锁定完成全年经济奋斗目标，打赢打好电铝公司生存发展攻坚硬仗。

开展 三严三实 专题教育，是深化作风建设解决实际问题的重要抓手。开展 三严三实 活动，为新时期加强干部作风建设提供了遵循。李希勇董事长点出的集团公司干部队伍建设中存在的7个方面的问题，电铝公司各级领导干部中都不同程度地存在，特别是在政治敏感性、担当、驾驭全局能力、开拓进取精神、物资采购、招投标和贸易活动中的一些问题比较突出，与上级要求还有很大差距。各级组织一定要对照 三严三实 要求，坚持问题导向，深入查找不严不实的问题，从根预热可消除冷线进入高温机头本上加以克服和纠正。

二、要点准 三严三实 专题教育的 穴 ，打造坚强过硬的干部队伍

三严三实 教育活动开展，就是要各级领导干部在 想干事、会干事、干成事 下功夫，成为真正践行 三严三实 ，带领广大职工实现 安全生产、扭亏为盈、职工幸福 电铝梦的坚强干部队伍。

领导干部要把心思集中在 想干事 上。 想干事 是一种政治品德。通过 三严三实 专题教育，从思想上消除少数干部存在的 干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样 等错误认识，激励和促使广大干部特别是领导干部始终保持进取意识，时时刻刻把公司的事业、把广大员工的利益放在靠前位，把全部精力集中到控亏增盈上，把全部本领施展到市场开拓和内强管控上，始终把心思集中在 想干事 上。

领导干部要把本领体现在 会干事 上。 会干事 是一种本领和水平，它反映的是干部的职业能力和综合素质。通过 三严三实 专题教育，根本目的就是要激励和促使广大干部特别是领导干部不断提高自身的素质和能力，切实增强领导和管理的水平。电铝公司各级领导干部要锁定 年度经济目标，以更新观念为先导，以控亏增盈为中心，以改革改制为动力，打好 六大战役 ，坚定不移地实现安全生产、实体扭亏、轻合金解困三大目标，尽快提升成本控制能力和盈利能力。

领导干部要把目标落实在 干成事 上。 干成事 是干部德才素质的综合体现，也是评判干部功绩的主要依据。通过 三严三实 专题教育，就是要激励和促使广大干部把目标锁定在 干成事 上。 干成事 要提升管理理念。对电铝产业而言就是要 跳出兖矿看电铝，跳出自我看自我 。瞄准同行的先进企业主动对照检查，扎实开展 解放思想大讨论 、 担当实干我在功成 主题教育活动，找出发展理念上的差距、管理上的差距、产业产品结构方面的差距、转型发展的差距，牢固树立与市场经济相适应的新思想新观念，引导干部职工牢固树立 人人都是经营者、岗位都是利润源，效益决定工资、业绩决定收入 理念，实现由 忽视效益发工资 向 提高效益挣工资 转变，克服思维模式的僵化、心智模式的固化、行为模式的惰化，提升扭亏治亏的感和使命感。

三、要扎牢 三严三实 专题教育的 根 ，抓好中心工作的结合推动

当前，电铝产业遇到前所未有的困难，开展专题教育就要搞好结合，注重实效，着力把专题教育的过程转化为凝聚共识、提振精神、共克时艰的行动。

坚持把专题教育作为引领思想境界提升和体制机制改革深化的 指南针 。牢牢把握 三严三实 基本内涵和实践要求，聚焦忠诚、干净、担当，进一步坚定理想信念、增强纪律和规矩意识，树立正确的权力观政绩观，真正做到心中有党不忘恩、心中有民不忘本、心中有责不懈怠、心中有戒不妄为。认真落实省委省政府、集团公司关于深化改革的一系列文件精神，按照 国有体制、市场机制 整体导向，完善公司法人治理结构，创新商业模式，转换经营方式，推广授权经营、承包经营、租赁经营，试点启动混合所有制改革，探索推进管理层和员工持股，引进专家级职业经理人团队，加大高端产品研发和市场开拓力度，真正形成以市场化为导向的体制机制，进一步激发企业内生动力和发展活力。

坚持把专题教育作为推动型材市场开拓和电铝产业逆势突围的 助推器 。要做到开展专题教育与抓好当前重点工作统筹兼顾，充分认清轻合金型材营销工作对于电铝产业减亏止亏、逆势突围的重大意义，围绕 做实低端、做好中端、培育高端 ，优化型材市场定位，培育优质客户资源，着力加强油钻杆样品研发、高铁车体型材试用跟踪服务工作，真正建立适应铝加工行业与企业自身特点的营销模式。同时，更要以开放性视野、互联思维，打破传统发展模式，分产业、分版块、分系统进一步找准市场定位和发展方向。统筹规划好发展路径，完善电铝产业经营战略，采取 引借联 、 改停托 等经营策略，分阶段消灭亏损点，夯实增盈点，提升产业自我循环发展能力。

坚持把专题教育作为促进企业和谐稳定建设和提升管控能力的 主抓手 。严守安全、稳定、环保、廉政 四条高压线 ，以 三严三实 教育活动开展为契机，落实，严抓严管，努力营造企业安全生产、大局稳定、环保生态文明、干部廉洁从业的良好氛围。坚持把 双创 活动作为立足当前保生存、着眼长远谋发展的重要载体，准确把握活动的目标任务、重点内容和有关要求，精心落实 两个清单、一个倒逼 ，全力构建多维度、全覆盖、可量化、可考核的创新创效体系。推进经营模式和技术创新，优化内外部资源配置，深化 两个评价 和内部市场化建设，提升经营管控能力。扎实推进 三减三提 工作，利用内部市场调控机制，发挥各级市场主体积极性，牢树 减推诿扯皮，提协同协作 意识，推动 三减三提 工作在电铝公司全面延深。