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枣矿集团新安煤矿深挖内潜降本增效流量

发布时间:2019-11-20 18:44:14 阅读: 来源:泵配件厂家

枣矿集团新安煤矿深挖内潜降本增效

面对当前煤炭市场的严峻形势,枣矿集团新安矿以深挖内潜、节支降耗为主线,坚持向科学管理要效益、向技术创新要效益、向回收复用要效益,从紧、从严、从俭推进降本增效。

转变观念,提升意识。为积极应对经济危机带来的影响,该矿把深挖内潜、节支降耗、修旧利废作为实现全年经营目标的重要手段,制定了节支降耗、控制成本的专项实施意见,在此基础上,充分利用宣传栏、宣传单、广播电视等载体,层层召开动员大会,充分调动全员参与节支降耗的自觉性和主动性。开展了算帐对比活动,和员工一道算投入产出帐,算经济效益帐,算长远效益帐,算资源条件帐,把思路引导到算投入产出细帐、深挖内潜和修旧利废上来,使广大员工牢固树立了“省下的就是赚来的,人人都是经管者,岗位就是利润源”的岗位经营理念。同时,开展了 “个人节百、班组节千、车间节万”的“百千万”竞赛活动,掀起了节支降耗、修旧利废的热潮,在全矿形成了“人人关心成本,人人注重节约”的浓厚氛围。

向科学管理要效益。该矿围绕提高矿井管理水平、经济效益,不断在科学管理上做文章,一是强化物资管理。开展了清仓查库活动,对基层单位小仓库进行了取缔,对基层现有库存物资,由采供中心统一分类上架、建册,做到集中管理、代储代发、调剂使用。目前,全矿共清查出各类物资166.8万元。二是强化材料管理。严格定额、限额使用材料费,严把材料审批关、领料关和实际使用验收关,严格各项生产材料消耗和非生产性开支控制,并将成本指标与单位工资挂钩,节奖超罚,全过程控制成本,有效降低材料库存和储备资金占用率。三是强化成本管理。认真落实经营目标责任制,按照有关程序合理编制资金预算计划,严格控制非生产性开支,大力压缩会议费、差旅费、招待费等可控费用,形成降成本、提效益的浓厚氛围,坚定不移地完成各项成本控制指标。

向技术创新要效益。采煤专业围绕对拉工作面、无煤柱开采、孤岛采煤和煤矸置换等,进一步完善和革新采煤工艺,努力提高资源回收率和原煤产量;掘进专业本着“能煤不岩、能半煤不岩;能锚不喷、能锚不架棚、能简单不复合”的原则,围绕支护工艺改革,对沿空送巷支护工艺进行攻关,保障支护安全,降低支护成本;加大风泵、“以塑代铁”、“以木代铁”的推广力度,据统计,仅高分子网替代铁丝网一项就节约资金62万余元;实行煤矸置换,施工矸石置换巷252m,充填158m,充填矸石2016m3,置换煤炭0.5万吨,增收400万元,节省提矸运输电费12万余元。

向回收复用要效益。一是大力推进管理创新,全面推行了设备材料预算管理法、班组核算制、内部市场化高效运作等经营管理新举措,依靠科学管理实现了节支降耗;二是按照“能修理的不加工,能加工的不领取,能自制的不外委”的原则,严格控制原材料的投入,不断加大废旧物资的回收和复用力度,特别是制定并实施“五变”措施,即“宽变窄、长变短、重变轻、粗变细、废变利”,有效提高了废旧物资回收和复用率。截止到目前,各生产单位回收复用物资共计685万元,改造废旧皮带2180米,节约资金81.27万元。

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